誉城集团公司召开2023年工作大会

来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2023-02-09 浏览人次:5909

 

2月8日上午,誉城集团公司召开2023年工作大会,学习贯彻市城投集团年度大会精神,总结工作,表彰先进,部署工作,明确目标,坚定市场化改革信心,凝聚高质量发展合力。市城投集团公司副总经理,誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。誉城集团公司党委副书记、总经理、董事吴伟文作集团年度工作报告。

集团公司全体班子成员、集团总部全体干部职工、所属各单位班子成员和中层干部、获表彰的先进代表近180人参会。会议由集团公司党委委员、监事会主席郭文增主持。

 

誉城集团党委委员、监事会主席 郭文增

 

誉城集团党委委员、副总经理 王丙苗

宣读誉城集团2022年度绩效目标考核结果

 

誉城集团党委副书记、纪委书记、工会主席 张继峰

宣读誉城集团党委表彰决定

 

誉城集团副总经理 徐莎莉

作2023年绩效考核和经济指标分配说明

 

 

 

集团领导为各类先进代表颁奖

 

签订2023年目标责任书

 

所属单位代表作表态发言

吴伟文以《增强五种意识、坚定改革信心,奋力谱写誉城集团市场化高质量发展新篇章》为题作2023年工作报告,全面总结2022年主要工作与经验,重点安排部署2023年工作任务。2022年,誉城集团在市城投集团坚强领导和大力支持下,超额完成年度各项目标任务,各项经济指标大幅提升,创历史发展最好成绩:主要经营指标实现新突破、市场开发经营打开新局面、项目建设管理迈上新台阶、安全生产管理取得新成绩、科技创新引领收获新成效、核心竞争力迎来新的提升、产业强链补链谱写新篇章、企业管理水平获得新改善、企业党的建设得到新加强。

 

 誉城集团党委副书记、总经理、董事  吴伟文

吴伟文指出,2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,也是誉城集团锐意改革、重装再出发的关键一年。我们决心在市城投集团坚强领导下,坚持改革发展,牢固树立改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识和风险意识,高质量抓好各项工作落实,推动誉城集团市场化高质量改革发展。

一、强化经营龙头作用,打造企业高质量发展新引擎

一是加强经营体系建设。突出经营龙头地位,构建系统经营体系,加强策略和市场形势分析,完善经营激励机制,提高市场开发能力和经营管理水平。二是发挥优势盘活经营资源。加强经营谋划与统筹,细化目标,压实责任,充分发挥所属单位“经营第一责任人”责任,夯实所属单位经营基础。三是加强经营统筹布局。搭建经营平台,开发发掘经营资源。发扬“寸土必争”精神稳住“基本盘”,下大力气拓展开辟“增量盘”。实施资质升级计划,提升企业竞争实力。

二、创新体制机制,激发企业市场化改革新活力

一是创新考核体系。坚持市场导向、目标导向,改进绩效目标考核方式,传导发展动力。强化目标责任考核,严格落实奖惩制度,突出考核刚性兑现。二是创新薪酬分配机制。坚决破除平均主义,强化干事创业正向激励。建立完善责任目标考核体系和与之相适应的年薪制度,实现收入能增能减、有奖有罚。三是创新人才工作机制。建立“动态管理、多向交流”的干部和人才交流机制,激发人才活力。实施人才培养工程,落实人才工作计划,加速年轻干部培养,激励干事创业。

三、强化管理能力,落实企业高质量发展新要求

一是提升项目管理能力。适应项目管理新要求,立足增强企业核心竞争力,完善项目经理责任制,建立优秀项目经理和优秀项目管理团队培养和评选机制。二是提升项目精细化管理水平。引入竞争机制,狠抓项目成本控制,完善项目成本控制体系,强化项目绩效考核。提高成本管理精细化水平。三是加强投资管理和资产管理。发挥资产纽带作用,带动各类生产要素集聚配置。出台管理办法加强参股企业规范化管理。成立誉城实业公司,完善誉城集团产业链。四是强化财务管理中枢作用。加强所属财务集中管控,加强项目现金流管理,加大应收账款和企业资产负债率“双压降”考核力度,提高企业抗风险能力。

四、坚持创新驱动,增添企业高质量发展新动能

一是坚持科技创新。实施“科技引领、创新驱动”发展战略,深化企校合作,做实企业技术中心,提高科技创新能力,补短板强弱项赋能项目建设。二是坚持制度机制创新。对标行业先进,检视、健全和完善公司各项工作制度、管理制度,优化集团总部机构设置,实现流程优化再造,提高执行力和工作效率。三是坚持融资方式创新。加强银行优惠政策研究,加强资源统筹,加强信贷结构分析,实施高成本融资置换,降低企业融资成本,提高经营质量。

五、严守风险底线,夯实企业高质量稳定的新保障

一是强化安全生产管理。牢固树立安全发展理念,统筹推进企业发展和安全生产,增强安全生产专业能力,狠抓全员安全生产责任制落实,坚决遏制各类安全生产责任事故。二是加强履约行为管理。加强合同管理清理,增强合同履约能力。加强应收账款分析,运用灵活多样手段加强应收账款清收,防范各类风险。三是加强风险防控管理。开展效能监察,构建效能监察体系,推动重点项目效能监察全覆盖,实现“工程优质、资金安全、成本降低、风险可控”。

 

汪小南指出,2022年,在誉城集团各级领导班子和广大干部职工的拼搏努力下,高质量超额完成了市城投集团下达的各项目标任务,成绩难能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导的结果,是誉城集团历任领导班子坚强领导的结果,也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!我们必须以此为动力和鞭策,进一步提高政治站位和思想认识,深刻理解誉城集团在城投集团转型发展和高质量发展中的重要地位,进一步解放思想、坚定信心、主动担当,当好城投集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

汪小南指出,誉城集团成立时间不长,营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标规模跨越突破增长,市场意识不断增强,管理水平不断提升,经济效益持续向好,企业品牌日益彰显,行业影响力崭露头角。2022年,在誉城集团各级领导班子和广大干部职工的拼搏努力下,高质量超额完成了市城投集团下达的各项目标任务,成绩难能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导的结果,是誉城集团历任领导班子坚强领导的结果,也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!誉城集团的发展既得益于城投集团的改革发展,也得益于誉城集团及所属单位的创新突变与改革担当,是誉城人抢抓城投改革机遇“闯出来”的,是誉城人敢想敢干夜以继日“拼出来”的,成绩来之不易,必须倍加珍惜,更需砥砺前行。我们必须以此为动力和鞭策,进一步提高政治站位和思想认识,深刻理解誉城集团在城投集团转型发展和高质量发展中的重要地位,进一步解放思想、坚定信心、主动担当,当好城投集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

一、要认清形势任务,抢抓发展机遇

(一)在科学分析形势中“找机会”“强信心”

1.传统基建是群雄逐鹿的大舞台

从宏观经济形势、行业大势和省、市政策层面看,建筑行业作为国民经济“压舱石”和支柱产业作用突出,建筑行业未来可期,建筑企业依然保持扩大市场份额的机会。经济强劲复苏和各项刺激政策的落地,都是我们争取订单的重要窗口。

2.新基建为行业发展创造新赛道

在新时代新发展理念引领下,未来我国建筑业将聚焦工业化、绿色化、智能化等发展方向,推动行业实现转型升级和高质量可持续发展。城市更新、乡村振兴、生态环保等行业都需要我们建筑企业超前谋划、加强研究,抢抓先机、寻找机遇。

(二)在行业对标对表中“找差距”“补短板”

1.企业经营急需换档。集团公司系统经营意识还要持续增强,经营龙头作用还需充分发挥,资质等经营硬件资源竞争力还需加速提升,经营激励约束机制还需完善提升。

2.管理能力急需提升。集团公司生产组织能力、项目管控能力、成本控制能力、技术支撑能力、风险防控能力等核心管理能力还有较大提升空间,集团公司管控体系还需健全完善。三是人才建设急需加强。人才数量和质量还不能满足企业发展需要,特别是高素质领军人才、高精尖人才、专业人才急缺,必须加快注入新鲜血液。

二、树立五种意识,增强三个能力

(一)牢固树立五种意识,增强市场竞争力。

1.改革意识。加快实施组织架构改革,创新绩效考核体系,加速年轻干部选拔与培养,激活发展动能,适应和推动企业高质量发展。

2.市场意识。发扬“厘清千头万绪、走遍千山万水、道尽千言万语、历尽千辛万苦、适应千变万化、成就千欢万喜”的“六千万”市场经营精神。

3.竞争意识。搭舞台、摆擂台,大力营造一种拼搏进取、争先进位的干事创业氛围,正向传导“努力才能合格,拼命才能优秀”的创优压力。

4.效益意识。牢固树立“现金为王”理念,持续加大应收账款回收力度。降本增效,提升项目管理水平,科学加强成本管控,以管理控成本,向管理要效益。

5.风险意识。风险无处不在,高质量发展必须要强化风险管理,科学制定预案,控制好市场风险、项目管理风险、资金风险和人才风险等各类风险。

(二)切实加强执行能力、生产组织能力和统筹发展能力三个能力建设

一是执行能力。围绕企业中心工作和生产经营大局,以“千方百计抓落实,不拘一格抓执行”为主线,抓作风肃纪律,抓培训强素质,抓制度明保障,抓监督促落实,抓检查出成效。二是生产组织能力。通过资质提升、组织架构优化调整和管理流程再造等措施,加强管理体系和管理能力建设,打造强有力的项目现场管理团队,大力提升项目生产组织能力,不断塑造企业品牌影响力。三是统筹发展能力。经营是源头、是根本,生产是过程、是效益,效能监察是监督、是保障。并驾齐驱经营、生产、监察“三驾马车”,保障企业行稳致远。

三、强化党建引领,严格纪律规矩

(一)强化党建引领,将国有企业党组织的政治优势,转化为企业的品牌影响力和文化向心力

1.突出党建核心地位。深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的最新要求,密切结合企业生产经营和改革发展,以创新精神抓好企业党建工作,统一党建考核体系和标准,以高质量党建促进企业高质量发展。

2.建立特色党建品牌。加强工地党建,“支部建在工地上”,创建特色党建品牌。加强企业文化建设,夯实企业文化底蕴,提炼提升誉城精神,加强文化品牌和企业认同,提升誉城集团整体合力。

3.加强各级领导班子和人才队伍建设。加强所属单位领导班子建设。建立“80后、85后、90后”等梯队人才库,推进人才培养工程,创新人才引进、使用和激励机制。

(二)严格纪律规矩,让制度“长牙”,让纪律“带电”,保障企业高质量健康发展

1.完善企业纪检监察体系。丰富抓手与手段,开展效能监察,突出加强项目监管,层层传导压力,切实把“两个责任”放在心里、抓在手上、扛在肩上,落实在行动上。

2.严把纪律关和廉政关。出台员工违规违纪处分规定,规范从业行为。坚守“底线”,不踩“红线”,不碰“高压线”,自觉抵制违规吃喝,干净做事,清白做人。

会议号召,人勤春来早,奋斗正当时。新的一年,面对新目标、新使命、新征程,我们要以舍我其谁的担当、锐意改革的勇气,以只争朝夕的干劲、久久为功的韧劲、开疆拓土的闯劲,确保大会确定各项宏伟目标的高质量完成,奋力谱写誉城集团市场化高质量发展的新篇章,为市城投集团的高质量跨越发展贡献新的更大的力量!