2月8日上午，誉城集团公司召开2023年工作大会，学习贯彻市城投集团年度大会精神，总结工作，表彰先进，部署工作，明确目标，坚定市场化改革信心，凝聚高质量发展合力。市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。誉城集团公司党委副书记、总经理、董事吴伟文作集团年度工作报告。

集团公司全体班子成员、集团总部全体干部职工、所属各单位班子成员和中层干部、获表彰的先进代表近180人参会。会议由集团公司党委委员、监事会主席郭文增主持。

 

▲誉城集团党委委员、监事会主席 郭文增

 

▲誉城集团党委委员、副总经理 王丙苗

宣读誉城集团2022年度绩效目标考核结果

 

▲誉城集团党委副书记、纪委书记、工会主席 张继峰

宣读誉城集团党委表彰决定

 

▲誉城集团副总经理 徐莎莉

作2023年绩效考核和经济指标分配说明

 

 

 

▲集团领导为各类先进代表颁奖

 

▲签订2023年目标责任书

 

▲所属单位代表作表态发言

吴伟文以《增强五种意识、坚定改革信心，奋力谱写誉城集团市场化高质量发展新篇章》为题作2023年工作报告，全面总结2022年主要工作与经验，重点安排部署2023年工作任务。2022年，誉城集团在市城投集团坚强领导和大力支持下，超额完成年度各项目标任务，各项经济指标大幅提升，创历史发展最好成绩：主要经营指标实现新突破、市场开发经营打开新局面、项目建设管理迈上新台阶、安全生产管理取得新成绩、科技创新引领收获新成效、核心竞争力迎来新的提升、产业强链补链谱写新篇章、企业管理水平获得新改善、企业党的建设得到新加强。

 

▲ 誉城集团党委副书记、总经理、董事  吴伟文

吴伟文指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是誉城集团锐意改革、重装再出发的关键一年。我们决心在市城投集团坚强领导下，坚持改革发展，牢固树立改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识和风险意识，高质量抓好各项工作落实，推动誉城集团市场化高质量改革发展。

一、强化经营龙头作用，打造企业高质量发展新引擎

一是加强经营体系建设。突出经营龙头地位，构建系统经营体系，加强策略和市场形势分析，完善经营激励机制，提高市场开发能力和经营管理水平。二是发挥优势盘活经营资源。加强经营谋划与统筹，细化目标，压实责任，充分发挥所属单位“经营第一责任人”责任，夯实所属单位经营基础。三是加强经营统筹布局。搭建经营平台，开发发掘经营资源。发扬“寸土必争”精神稳住“基本盘”，下大力气拓展开辟“增量盘”。实施资质升级计划，提升企业竞争实力。

二、创新体制机制，激发企业市场化改革新活力

一是创新考核体系。坚持市场导向、目标导向，改进绩效目标考核方式，传导发展动力。强化目标责任考核，严格落实奖惩制度，突出考核刚性兑现。二是创新薪酬分配机制。坚决破除平均主义，强化干事创业正向激励。建立完善责任目标考核体系和与之相适应的年薪制度，实现收入能增能减、有奖有罚。三是创新人才工作机制。建立“动态管理、多向交流”的干部和人才交流机制，激发人才活力。实施人才培养工程，落实人才工作计划，加速年轻干部培养，激励干事创业。

三、强化管理能力，落实企业高质量发展新要求

一是提升项目管理能力。适应项目管理新要求，立足增强企业核心竞争力，完善项目经理责任制，建立优秀项目经理和优秀项目管理团队培养和评选机制。二是提升项目精细化管理水平。引入竞争机制，狠抓项目成本控制，完善项目成本控制体系，强化项目绩效考核。提高成本管理精细化水平。三是加强投资管理和资产管理。发挥资产纽带作用，带动各类生产要素集聚配置。出台管理办法加强参股企业规范化管理。成立誉城实业公司，完善誉城集团产业链。四是强化财务管理中枢作用。加强所属财务集中管控，加强项目现金流管理，加大应收账款和企业资产负债率“双压降”考核力度，提高企业抗风险能力。

四、坚持创新驱动，增添企业高质量发展新动能

一是坚持科技创新。实施“科技引领、创新驱动”发展战略，深化企校合作，做实企业技术中心，提高科技创新能力，补短板强弱项赋能项目建设。二是坚持制度机制创新。对标行业先进，检视、健全和完善公司各项工作制度、管理制度，优化集团总部机构设置，实现流程优化再造，提高执行力和工作效率。三是坚持融资方式创新。加强银行优惠政策研究，加强资源统筹，加强信贷结构分析，实施高成本融资置换，降低企业融资成本，提高经营质量。

五、严守风险底线，夯实企业高质量稳定的新保障

一是强化安全生产管理。牢固树立安全发展理念，统筹推进企业发展和安全生产，增强安全生产专业能力，狠抓全员安全生产责任制落实，坚决遏制各类安全生产责任事故。二是加强履约行为管理。加强合同管理清理，增强合同履约能力。加强应收账款分析，运用灵活多样手段加强应收账款清收，防范各类风险。三是加强风险防控管理。开展效能监察，构建效能监察体系，推动重点项目效能监察全覆盖，实现“工程优质、资金安全、成本降低、风险可控”。

 

汪小南指出，2022年，在誉城集团各级领导班子和广大干部职工的拼搏努力下，高质量超额完成了市城投集团下达的各项目标任务，成绩难能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导的结果，是誉城集团历任领导班子坚强领导的结果，也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!我们必须以此为动力和鞭策，进一步提高政治站位和思想认识，深刻理解誉城集团在城投集团转型发展和高质量发展中的重要地位，进一步解放思想、坚定信心、主动担当，当好城投集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

汪小南指出，誉城集团成立时间不长，营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标规模跨越突破增长，市场意识不断增强，管理水平不断提升，经济效益持续向好，企业品牌日益彰显，行业影响力崭露头角。2022年，在誉城集团各级领导班子和广大干部职工的拼搏努力下，高质量超额完成了市城投集团下达的各项目标任务，成绩难能可贵、十分不易。这是市城投集团正确领导的结果，是誉城集团历任领导班子坚强领导的结果，也是誉城集团全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏的结果!誉城集团的发展既得益于城投集团的改革发展，也得益于誉城集团及所属单位的创新突变与改革担当，是誉城人抢抓城投改革机遇“闯出来”的，是誉城人敢想敢干夜以继日“拼出来”的，成绩来之不易，必须倍加珍惜，更需砥砺前行。我们必须以此为动力和鞭策，进一步提高政治站位和思想认识，深刻理解誉城集团在城投集团转型发展和高质量发展中的重要地位，进一步解放思想、坚定信心、主动担当，当好城投集团市场化转型发展的“领头雁”“排头兵”。

一、要认清形势任务，抢抓发展机遇

(一)在科学分析形势中“找机会”“强信心”

1.传统基建是群雄逐鹿的大舞台

从宏观经济形势、行业大势和省、市政策层面看，建筑行业作为国民经济“压舱石”和支柱产业作用突出，建筑行业未来可期，建筑企业依然保持扩大市场份额的机会。经济强劲复苏和各项刺激政策的落地，都是我们争取订单的重要窗口。

2.新基建为行业发展创造新赛道

在新时代新发展理念引领下，未来我国建筑业将聚焦工业化、绿色化、智能化等发展方向，推动行业实现转型升级和高质量可持续发展。城市更新、乡村振兴、生态环保等行业都需要我们建筑企业超前谋划、加强研究，抢抓先机、寻找机遇。

(二)在行业对标对表中“找差距”“补短板”

1.企业经营急需换档。集团公司系统经营意识还要持续增强，经营龙头作用还需充分发挥，资质等经营硬件资源竞争力还需加速提升，经营激励约束机制还需完善提升。

2.管理能力急需提升。集团公司生产组织能力、项目管控能力、成本控制能力、技术支撑能力、风险防控能力等核心管理能力还有较大提升空间，集团公司管控体系还需健全完善。三是人才建设急需加强。人才数量和质量还不能满足企业发展需要，特别是高素质领军人才、高精尖人才、专业人才急缺，必须加快注入新鲜血液。

二、树立五种意识，增强三个能力

(一)牢固树立五种意识，增强市场竞争力。

1.改革意识。加快实施组织架构改革，创新绩效考核体系，加速年轻干部选拔与培养，激活发展动能，适应和推动企业高质量发展。

2.市场意识。发扬“厘清千头万绪、走遍千山万水、道尽千言万语、历尽千辛万苦、适应千变万化、成就千欢万喜”的“六千万”市场经营精神。

3.竞争意识。搭舞台、摆擂台，大力营造一种拼搏进取、争先进位的干事创业氛围，正向传导“努力才能合格，拼命才能优秀”的创优压力。

4.效益意识。牢固树立“现金为王”理念，持续加大应收账款回收力度。降本增效，提升项目管理水平，科学加强成本管控，以管理控成本，向管理要效益。

5.风险意识。风险无处不在，高质量发展必须要强化风险管理，科学制定预案，控制好市场风险、项目管理风险、资金风险和人才风险等各类风险。

(二)切实加强执行能力、生产组织能力和统筹发展能力三个能力建设

一是执行能力。围绕企业中心工作和生产经营大局，以“千方百计抓落实，不拘一格抓执行”为主线，抓作风肃纪律，抓培训强素质，抓制度明保障，抓监督促落实，抓检查出成效。二是生产组织能力。通过资质提升、组织架构优化调整和管理流程再造等措施，加强管理体系和管理能力建设，打造强有力的项目现场管理团队，大力提升项目生产组织能力，不断塑造企业品牌影响力。三是统筹发展能力。经营是源头、是根本，生产是过程、是效益，效能监察是监督、是保障。并驾齐驱经营、生产、监察“三驾马车”，保障企业行稳致远。

三、强化党建引领，严格纪律规矩

(一)强化党建引领，将国有企业党组织的政治优势，转化为企业的品牌影响力和文化向心力

1.突出党建核心地位。深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的最新要求，密切结合企业生产经营和改革发展，以创新精神抓好企业党建工作，统一党建考核体系和标准，以高质量党建促进企业高质量发展。

2.建立特色党建品牌。加强工地党建，“支部建在工地上”，创建特色党建品牌。加强企业文化建设，夯实企业文化底蕴，提炼提升誉城精神，加强文化品牌和企业认同，提升誉城集团整体合力。

3.加强各级领导班子和人才队伍建设。加强所属单位领导班子建设。建立“80后、85后、90后”等梯队人才库，推进人才培养工程，创新人才引进、使用和激励机制。

(二)严格纪律规矩，让制度“长牙”，让纪律“带电”，保障企业高质量健康发展

1.完善企业纪检监察体系。丰富抓手与手段，开展效能监察，突出加强项目监管，层层传导压力，切实把“两个责任”放在心里、抓在手上、扛在肩上，落实在行动上。

2.严把纪律关和廉政关。出台员工违规违纪处分规定，规范从业行为。坚守“底线”，不踩“红线”，不碰“高压线”，自觉抵制违规吃喝，干净做事，清白做人。

会议号召，人勤春来早，奋斗正当时。新的一年，面对新目标、新使命、新征程，我们要以舍我其谁的担当、锐意改革的勇气，以只争朝夕的干劲、久久为功的韧劲、开疆拓土的闯劲，确保大会确定各项宏伟目标的高质量完成，奋力谱写誉城集团市场化高质量发展的新篇章，为市城投集团的高质量跨越发展贡献新的更大的力量!