为响应“加强全面质量管理，促进质量强国建设”的质量月活动主题，进一步推动集团技术质量精细化管理工作走深走实，9月12日下午，誉城集团在综合保税区项目现场举办示范项目技术质量精细化观摩活动。誉城集团及所属单位主要领导、分管领导，技术质量、生产部门负责人及项目代表100余人齐聚现场，通过“实地观摩+交流研讨”的形式，共探质量提升路径，共话精细化管理新实践。

作为武汉对外开放新高地的标志性项目，综合保税区项目总建筑面积达10.63万平方米，涵盖1栋11层孵化中心厂房及5栋标准厂房，建成后将深度契合全球跨境电商发展趋势，构建“闭环式”跨境电商生态圈，进一步丰富园区业态功能，为武汉高质量发展注入强劲动力。在观摩现场，誉城九方团队围绕质量管理、EPC管理、施工工艺、质量通病防治四大维度，集中展示了20项技术质量亮点成果，从混凝土配合比精准控制到新型施工工艺创新应用，每一处细节都彰显着“精益求精”的质量追求，为到场观摩人员带来了耳目一新的学习体验，充分展现了集团在工程质量精细化管理领域的标杆水准。

交流研讨环节中，综合保税区项目负责人首先分享了技术质量精细化施工及管理经验，为各单位提供了可复制、可推广的“操作指南”。随后，誉城九方、誉城千里、誉城青山项目代表结合自身工作实际，交流观摩感悟，现场氛围热烈。所属企业主要领导对誉城九方质量精细化管理工作给予了高度的肯定，一致认为该项目在混凝土配合比控制、新型工艺应用方面取得的良好成效，为质量精细化管理工作的开展提供了宝贵的经验。

誉城集团党委委员、总工程师万纯斌深刻阐释了本次观摩活动的核心意义——“超越观摩，迈向战略引领”。他强调，活动的根本目的在于三方面：一是树立“誉城标准”，强化全员战略定力，以高标准引领高质量发展;二是打造“誉城范式”，推动管理模式迭代升级，为集团项目管理提供统一规范;三是凝聚“誉城共识”，重塑质量文化，让“质量第一”成为全体誉城人的行动自觉。他指出，这次观摩活动生动诠释了精细化管理的“誉城内涵”，誉城九方的进步是集团战略执行的缩影，而全员对质量理念的认知统一是比任何成果都宝贵的收获。针对后续质量管理工作，他提出了明确要求：要持续深化强基工程，筑牢管理根基;要大力实施品牌战略，以过硬品质赢得市场信任;要全面开展宣传推广，在集团内部掀起精细化管理的热潮;要完善激励约束机制，为质量工作长效发展提供制度保障。

誉城集团领导王丙苗、朱立余、饶世雄也参加了观摩活动，一致认为此次活动举办的非常成功，希望大家进一步提高思想认识，以此次活动为契机，广泛开展交流学习，相互借鉴、取长补短，共同推动集团整体管理水平再上新台阶。

誉城集团党委副书记、总经理周全在总结讲话中强调，管理工作必须“真抓实干”，要进一步强化领导责任意识，从严从实加强对分包队伍的管理，确保质量管控无死角。针对质量管理的科学性，他提出三点要求：一是管理要“量力而行”，坚持“好钢用在刀刃上”，把资源集中到关键环节，重点领域;二是管理要重时效，提水平，以问题为导向，不断优化管理流程，提升质量管控效率;三是要建立科学的奖惩机制，充分调动全员参与质量提升的积极性，形成“人人抓质量、人人重质量”的良好氛围。

本次技术质量精细化管理观摩交流活动，不仅搭建了公司内部各单位、各项目间的学习交流平台，为公司各项目质量管理工作提供了可参照的样板。下一步，誉城集团将以“质量月”为契机，持续深化技术质量精细化管理，以更高标准、更严要求、更实举措，推动集团高质量发展再谱新篇章，为建设质量强国贡献“誉城力量”。