1月12日下午，誉城集团公司召开2025年工作务虚会，全面总结2024年工作成效，深入分析当前面临的形势和挑战，集思广益谋划2025年各项工作，确保开好局、起好步、见实效。市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话，强调要在肯定成绩中坚定信心，在把握机遇中赢得主动，在务实发展中全面提升，奋力开创誉城集团公司高质量转型发展新局面。

会上，与会人员聚焦市城投集团公司“165”发展战略、誉城集团公司“两个一百亿”目标，推动企业高质量转型发展，重点围绕“改革深化、市场经营、项目建设、安全生产、科技创新、质量创优、管理提升、党的建设”等方面开展深入探讨。集团公司班子成员结合分管工作，站在集团全局高度，分别提出具体思路和建议。所属各单位党政主要负责人、总部中层干部依次作交流发言。

汪小南同志对誉城集团公司2024年工作取得的成绩及大家的工作目标、思路、措施表示充分肯定，并就如何推进落实2025年工作提出了具体要求：

一是坚定发展决心，在推动企业转型升级上形成新举措。要认清形势抢抓机遇，积极培育新的经济增长点，深耕主责主业，合理拓展辅业，以沉湖国际小镇项目为契机，推动集团公司向投资、建设、运营方向转型发展;坚定不移“走出去”，持续深入推动外埠市场经营工作;誉城道桥公司、总承包公司要积极为集团公司发展多做贡献，总承包公司尽快明确企业定位和业务发展方向;加强代管单位管理，加快历史遗留问题解决，实现新旧机制平稳转换。

二是注重强基固本，在推动项目建设提档加速上形成新机制。持续推进强基工程，推动各项工作举措落地，不断提升项目管理水平;全面总结优秀项目经理部考核评选经验，完善优秀项目经理评选标准，加快培养一批优秀项目经理和团队;探索安全管理工作新机制，推动生产安全管理工作上新台阶;切实抓好重大项目建设，加快推进武昌殡仪馆新馆、沉湖国际小镇等重点项目建设。

三是加快深化改革，在推动企业降本增效上取得新突破。加快组织机构改革，全面推行项目部扁平化管理，确保今年上半年完成相关工作，并进行中期考核;优化完善所属单位目标考核体系，实施分类考核，实行阶梯年薪制，按照贡献大小考核兑现，合理拉开奖励差距;积极探索推进人事薪酬改革，构建灵活用工新机制，为企业发展提供强有力的人力资源保障;牢固树立“过紧日子”思想，规范薪酬福利工作。

四是狠抓管理提升，在推动企业行稳致远上取得新成效。全面加强预算管理，强化预算执行考核检查;强化干部队伍建设，不断提升所属各单位领导班子政治辨别力、领导能力、市场破解能力，加大优秀项目经理提拔使用力度;强力推进管理智慧化水平，推动企业数字化转型，制定数字化转型阶段目标;加强企业文化建设，增强企业发展信心，全方位发力，多渠道联络，持续扩大誉城集团公司品牌影响力和美誉度。