8月4日，誉城集团在二七路过江通道项目现场召开“夯基础、练内功、强素质”强基工程半年总结暨生产管理专题会，总结2024年上半年成绩，研判当前形势，安排下半年重点工作，动员集团公司上下进一步统一思想、提振信心、鼓舞干劲、加压奋进，以只争朝夕的饱满状态，奋战三季度，全力冲刺全年目标任务。市城投集团副总经理，誉城集团党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。

汪小南充分肯定了集团公司上半年强基工程取得的成绩。他指出，今年以来，集团公司干部职工对强基工程的思想认识有了质的提升，上下同心、共同努力，各项工作取得较好成效，各项措施有力落实，制度体系不断完善，35项目标任务按期完成，二七路过江通道等重点项目按时间节点稳步推进。

汪小南强调，强基工程是事关集团公司长远发展的系统性工程，对实现“一综一特”工作目标，夯实“两大基础”，实现“三个转变”，打造富有竞争力的一流城市建设综合服务商具有关键作用，必须久久为功、持之以恒、常抓不懈。今年是实施强基工程的关键之年，抓好今年各项工作至关重要。目前全年只剩5个月时间，各项工作任务正处于攻坚阶段，时间紧、任务重、困难多、压力大，集团公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强危机意识、紧迫意识和责任意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，扎实推动强基工程落地见效，持续提升生产组织能力，确保全年各项目标任务圆满完成，全面夯实企业高质量发展根基。

一是抓落实，持续推动强基工程。重在抓落实、见成效，循序渐进、上下联动、协同配合，心往一处想，劲往一处使，不断提高整体运行效率，确保工作按时间节点平稳有序推进。以优秀项目经理部考核评选和效能监察为抓手，加大项目综合检查力度，学先进找差距，补短板促提升，用工作成果检验强基工程落实效果。健全完善项目管理人才培养体系，统筹抓好教育培训工作，不断提升综合素质和执行能力，打造“坐得住、站得稳、跑得动”的项目一线管理团队，真正做到敢管、能管、会管。

二是强调度，全面提升生产组织能力。建立定期调度机制，各分管领导加强督导，协调破解项目建设难点、痛点、堵点问题，加快项目建设进度，确保尽快形成产值。各单位要自我加压，采取切实有效的措施，加强生产组织调度，对于有施工条件的项目抢抓产值进度。以“严之又严”的工作作风，统筹抓好质量管理工作，落实考核奖惩制度，持续提升项目品质，打造精品工程、标杆工程。

三是防风险，坚决守牢安全生产底线。扎实推进治本攻坚三年行动，落实全员安全生产责任制，重点加强一线作业人员的教育、培训、交底工作，提升全员安全管理水平。大力开展隐患排查治理，强化检查考核，加大安全生产奖惩力度，不断提升安全治理水平，确保安全形势持续平稳可控，牢牢守住安全生产底线。

四是建机制，完善项目经理责任体系。结合集团公司“三定”工作，推进扁平化管理，提升项目管理效能。加快建立以项目经理责任制为核心的项目责任管理体系，明确项目经理的责权利，充分发挥项目经理主观能动性，切实提升项目管理水平。建立优秀项目经理选树、培养机制，引进和培养一批优秀项目经理，组建和打造一批优秀项目管理团队，让“优秀项目经理”成为获取项目的“金钥匙”。

会议通报了强基工程半年总体工作情况、七月底产值完成情况及八月份生产进度安排和二季度优秀项目经理部考核评选结果，各部门汇报了各业务口强基工程推进情况，各单位就强基工程和八月份生产进度表态发言，各分管领导布置分管条线工作。

誉城集团领导班子成员、集团总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管生产领导，以及重点项目项目经理共70余人参加会议。