1月5日上午，誉城集团公司召开2024年经济工作务虚会，学习贯彻市城投集团新近召开的会议精神，研判形势、谋划工作、统一思想、凝聚共识，夯实2024年市场化高质量改革发展的信心和决心。市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话，强调要清醒认识企业发展面临的形势与任务，坚决扛起服务城投集团城市综合运营服务商战略定位的政治责任，推动誉城集团市场化高质量改革发展再上新台阶。

誉城集团公司领导班子成员、集团总部中层干部及所属单位党政主要负责人30余人，聚焦“誉城集团2024年如何进一步加强经营布局、实施‘夯基础、练内功、强素质’强基工程、强化执行力建设、强化作风建设等，推动集团公司各项工作提质增效，推动集团公司市场化高质量改革发展再上新台阶”的主题逐一研讨发言。

汪小南指出，2024年是落实“十四五”发展战略最关键的一年，直接关系到2025年末“十四五”战略目标能否高质量如期实现。今天的务虚会既是2024年工作谋划，也是发展压力传导，更是统一思想、凝聚共识，打造上下同欲的企业文化的一种重要方式。2023年，誉城集团在市城投集团的坚强领导下，较好完成了年度各项目标任务，营业收入、利润总额、新签合同额等核心经济指标再创誉城集团成立以来的最好成绩。成绩来之不易，必须倍加珍惜。2024年，我们要坚定把誉城集团打造成为一家产业链完整、品牌效应显著、富有竞争力的现代化建设集团的企业发展愿景，更加清醒和深刻认识誉城集团当前面临的形势与挑战，特别是要深入思考如何正确处理三大对立统一的关系：一是规模发展与高质量发展的关系;二是规模效益与负债率等风险的关系;三是发展速度与服务城投集团战略定位的关系。

▲市城投集团公司副总经理，誉城集团党委书记、董事长 汪小南

汪小南强调，誉城集团上下2024年要切实做到“三个必须”：一是必须牢固树立“悠悠万事，经营为大”的经营意识，进一步突出经营龙头地位与作用，进一步加强经营谋划与布局;二是必须深入实施“夯基础、练内功、强素质”为核心内容的强基工程，深刻理解实施这一工程的重要意义和紧迫性，全方位快速提升生产组织能力;三是必须持续加强执行力和作风建设，凡是定了的事情都要一抓到底，不为懈怠找理由，只为执行找方法。2024年，要努力在“四个坚持”上实现新提升和新作为：

第一，坚持市场为先、经营为大的经营理念。牢固树立“一切以客户为中心”“最大努力让客户满意”的经营意识，保持定力、乘势而上，优化经营布局，探索投资驱动，敢抓敢谋大项目，以“一流产品、一流服务”的追求支撑誉城集团市场化高质量改革发展。

第二，坚持以人为本、尊重劳动的企业价值观。牢固树立厚德载物、实干兴企、换位思考、合作共赢的管理意识，凝聚干事创业正能量，以厚道管理精神保障誉城集团市场化高质量改革发展成果。

第三，坚持依法治企、合规经营的企业文化。全面夯实依法经营的教育、培训、体系和制度建设，深耕厚植依法经营、依规治企的法治文化，扎实开展员工纪法主题教育，不断增强员工的法规意识和遵纪守法的自觉性，“以管理的确定性应对外部的不确定性”，以铁的纪律保障誉城集团持续健康稳定发展。

第四，坚持应急谋远、强化落实的管理理念。对标对表行业先进企业，切实解决组织和人的问题，切实解决如何落实的问题，全面提升管理能力、水平与手段，以管理的高效能驱动誉城集团在市场化高质量改革发展的路上行稳致远。