誉城集团公司召开“夯基础、练内功、强素质”生产调度大会

来源:原创文章 作者:本站编辑 发布时间:2023-08-07 浏览人次:1810

 

 

8月4日,誉城集团公司在项目部现场召开“夯基础、练内功、强素质”生产调度大会,聚焦生产调度、安全生产、质量管理和优秀项目经理部建设,强化生产统筹,精准制定措施,着力不断提高生产组织能力,推动和确保年度各项目标任务圆满完成。市城投集团公司副总经理,誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并强调,实施“夯基础、练内功、强素质”生产能力大提升工程,是誉城集团经过一定阶段快速发展、由高速发展向高质量发展提速换挡的需要,是企业长远发展的基础,是打造企业品牌建设的需要,也是企业行稳致远的必要之举,必须进一步完善以项目经理责任制为核心的项目责任管理体系,必须下大力气进一步提升项目生产组织能力,不断提升企业品牌影响力。

会议由誉城集团党委副书记、总经理、董事吴伟文主持。誉城集团领导班子成员、集团总部各部门负责人和所属各单位党政主要负责人,以及所属单位分管建设、安全、质量的领导和15名项目经理代表共60余人参加会议。

会议通报了誉城集团1至7月份项目进度、生产产值、安全生产及质量管理情况,对下半年的安全生产、质量管理和效能监察等工作进行了再部署、再强调。

 

▲集团公司领导为季度排名前三的优秀项目经理部授旗

会议通报了誉城集团2023年度优秀项目经理部评选二季度检查考核结果。15个参检项目部排名前三名的依次是:誉城千里长丰桥提升改造项目部、青山市政右岸大道项目部、誉城千里二七过江通道工程项目部。

 

▲季度优秀项目经理部代表作交流发言

 

▲誉城集团党委副书记、总经理、董事吴伟文

吴伟文代表集团公司领导班子对今年以来项目建设、安全生产及质量管理等工作取得的成绩给予充分肯定,强调要坚持目标导向、问题导向和结果导向,科学分析形势,克服困难问题,坚定信心决心,全力以赴跑赢“下半场”,奋力实现全年“再续精彩”。一是要狠抓品质管理,全面提升精细化管理水平。坚持把工程质量放在首要位置,以质量创优为目标,以优秀项目经理部评比为抓手,加强施工组织和质量管理,奋力打造国家级精品工程。二是要压实安全责任,全力筑牢安全生产生命线。不断健全安全管理机构,完善安全管理制度体系,全面贯彻落实安全生产责任制、文明施工管控体系,持续开展“项目讲安全”活动,确保安全生产始终保持高水平状态。三是要加强项目管控,加快构建项目合规建设“防火墙”。运用好效能监察抓手,突出重点,加强重点工程的全过程、全方位监督检查,确保重大项目“规范、高效、安全、廉洁”推进。

 

▲市城投集团公司副总经理,誉城集团党委书记、董事长汪小南

汪小南指出,誉城集团经过近四年的高速跨越式发展,项目生产组织能力取得了长足进步,项目精细化管理水平不断提升,项目品质赢得了业主及社会各界的广泛认可和好评,品牌效应不断彰显,行业影响不断扩大,为下一步高质量发展打下了良好基础。他强调,当前集团公司正处于“十四五”战略规划中期研究调整的关键时期,既要坚持战略自信、保持战略定力,更要知行合一、谋定而动,要抢抓政策机遇,发挥城投平台优势,加快资质提档升级,完善项目管控体系,构建人才培养机制,积极扩大业务领域,夯基础、练内功、强素质,全面夯实发展根基,为集团公司持续高质量发展积蓄动能,着力成为一家产业链完整、具有一定品牌效应、富有竞争力的现代化建设集团和一流城市建设综合服务商。

一是要全方位夯实管理基础。要立足“夯基础、练内功、强素质”,对现有制度进行全面梳理,加强宣贯工作,真正构建系统完备、科学规范、简便易行、有效管用的制度体系。要瞄准项目建设“标准化、精细化、智慧化”,进一步完善项目管理标准化体系,加快完善项目管控各项规章制度,不断提升项目精细化管理水平,打造高品质工程。要持续加强在建项目安全监管,坚持奖惩结合、持续改进,从严落实隐患排查整改,全力确保各项安全措施落到实处。要发挥好效能监察作用,确保各项规章制度落实到位,不断促进企业管理的“精细化、科学化、规范化”。

二是要全流程提升核心竞争力。要锚定“一特一综”目标,加强资质升级工作,不断提升经营竞争水平。要适应市场千变万化,积极探索新领域,不断优化“产业链”。要继续加强与大专院校、科研机构合作,定期组织开展人才培训班、技术交流会和观摩会,加快科技成果转化,确保科技创新工作不断向前推进。

三是要全链条打造高素质人才队伍。要以全面落实项目经理责任制为目标,以构建“责权利”对等的项目经理责任体系为着力点,以优秀项目经理部选树评比为抓手,下大力气培养一批“能吃苦、专业强、懂管理、会算账、善协调、守规矩”的优秀项目经理队伍。要进一步创新人才培养机制,探索建立竞争激励机制,为优秀人才的成长创造良好的环境。要适应企业改革发展实际,坚持“内育”与“外引”相结合,不拘一格引进懂管理、善经营、有经验的成熟人才。

四是要全身心持续改进工作作风。要进一步加强誉城集团企业文化融合和建设,大力倡导“想干事、能干事、做成事、不出事”的“做事”文化。要进一步强化责任担当意识,进一步增强誉城人“履职尽责、干事创业”的事业心、进取心,始终保持“拼、抢、实”的状态和作风。要在提高执行力上下功夫,促使干部职工各负其责、各尽其能,以钉钉子的韧劲抓好各项工作落实,形成人人肩上有指标,凝心聚力向未来、攻坚克难奋勇进的干事创业氛围。