7月14日，誉城集团公司召开半年经济工作会议。会议对标对表全年目标工作，总结成效，分析形势，安排部署下半年工作。市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话，强调要乘“双过半”之势，树“全年红”决心，发扬奋发有为、争先进位的魄力和勇气，强化措施、抓好落实，确保年度各项目标任务圆满完成。

 

誉城集团总经理、党委副书记、董事吴伟文及领导班子成员，誉城集团总部中层管理人员和所属单位领导班子成员近50人参加会议。

 

▲会议由誉城集团党委委员、监事长郭文增主持

 

▲誉城集团副总经理徐莎莉通报集团公司上半年主要经济指标完成情况

 

 

 

 

 

 

 

 

▲誉城千里、飞虹公司、民用院、青山市政等单位主要负责同志汇报下半年主要工作举措

 

▲誉城集团总经理、党委副书记、董事 吴伟文

吴伟文代表集团公司领导班子作《誉城集团公司2023年半年经济工作报告》。上半年，在市城投集团的坚强领导和大力支持下，誉城集团领导班子团结带领广大干部职工，将主题教育凝聚的共识、迸发的热情，转化为高质量改革发展的强大动力，克服经济下行压力，齐心协力，揭榜攻坚，想尽千方百计抓落实，充分发挥经营龙头作用，加快经营谋篇布局，全力以赴推进重点项目建设，狠抓安全生产责任落实，大力实施科技创新，加强企业党的建设和党风廉政建设，实现“双过半”目标任务。下半年，集团公司所属各单位和广大干部职工要坚定必胜信心，咬定年度目标不放松，分秒必争抢进度，全力以赴抓落实，乘势而上、再接再厉，共同为经营想招，一起为目标发力，以改革促发展，以创新求突破，全力以赴完成年度各项目标任务。

(一)千方百计开拓市场

加大合作共赢力度，实施“走出去”战略。

(二)全面提升精细化管理水平

开展优秀项目经理部评比，加强项目管理人才队伍建设。

(三)夯实高质量发展根基

加强合规经营管理，筑牢安全生产生命线，加大应收账款清收力度。

(四)加大创新工作力度

创新投资经营模式，加快科技创新步伐。

(五)持续加强作风建设

打造特色党建品牌，强化执行力建设。

 

▲市城投集团公司副总经理，誉城集团党委书记、董事长 汪小南

汪小南对誉城集团上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，在上半年市场形势异常严峻的情况下，“市场很难，大家很拼”，集团上下牢固树立“改革意识、市场意识、竞争意识、效益意识、风险意识”等五个方面的意识，充分发挥经营龙头作用，多措并举提升生产能力，把经营放在首要位置，以经营保生产，以生产保营收，以营收保利润，完成了“时间过半，任务过半”目标任务，发挥了誉城集团市场化“排头兵”作用，为市城投集团实现“双过半”作出了积极努力和贡献。

汪小南强调，集团上下要进一步认清形势压力和责任使命，坚持高的标准、严的基调、拼的姿态，坚决克服常规思路和惰性习惯，群策群力、加压奋进，高质量推动各项目标任务完成，推进誉城集团市场化高质量改革发展再上新台阶。一是要坚持党建引领，推动主题教育走深走实。提升党建工作质量和水平，切实以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。二是要坚持经营为大，推动经营格局全面优化。落实全员“大经营”理念，增强投资能力，切实发挥经营在企业发展中的“龙头作用”。三是要坚持融合为要，推动集团上下协同发展。全面加强所属单位领导班子建设，加强年轻干部培养和干部交流，形成融合发展最大合力。四是要坚持制度为纲，推动合规建设助企发展。开展制度“大体检”，坚持上下结合、破立并举，找准“痛点、难点”，建立“体系化”制度。五是要坚持能力为王，推动生产能力建设大提升。强化项目生产组织能力建设，推动项目建设管理“标准化、精细化、智慧化”。六是要全面推进效能监察，推动企业发展提质增效。加快实施效能监察，狠抓招标采购管理、资金支付管理、成本管理等工作。七是要坚持廉政铸魂，保障企业持续健康稳定发展。坚持严的基调，坚持严的态势，严肃纪律要求，严肃追纪问责，保障企业行稳致远。

会议号召，誉城集团上下要在总结上半年工作基础上，乘势而上，昂扬斗志，再接再厉，大力发扬“厘清千头万绪、走过千山万水、道尽千言万语、历经千辛万苦、适应千变万化、发展千欢万喜”的“六千万”精神，继续发扬上半年“不达目的、永不放弃”的冲劲、闯劲、拼劲和韧劲，以更加进取的精神、更加务实的态度、更加有力的措施、更加过硬的作风，高标准高质量推进各项工作，坚决打好、打赢全面实现全年目标任务的攻坚战，奋力续写誉城集团市场化高质量改革发展的“精彩答卷”，为市城投集团高质量跨越式发展作出新的更大贡献!