1月7日上午，市城投集团公司副总经理，誉城集团公司党委书记、董事长汪小南到誉城千里公司调研，听取2022年工作情况和2023年发展思路情况汇报，强调要进一步解放思想、厘清思路，改革发展、破冰前行，进一步强化市场意识、竞争意识、改革意识、效益意识、风险意识，坚定不移走市场化跨越式高质量发展之路，推动誉城千里向武汉市施工企业第一梯队迈进。

汪小南对誉城千里融入到誉城集团以来的工作成绩给予充分肯定。他说，誉城集团的发展得益于市城投集团的改革发展，誉城千里作为誉城集团的核心企业和重要支撑，近年来营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标规模日益突破增长，经济效益持续向好，管理水平不断规范，市场意识不断增强，企业品牌日益彰显，安全生产形势总体稳定，铁军精神不断锤炼，成绩来之不易，必须倍加珍惜。

汪小南强调，没有改革就没有发展，誉城千里要充分发挥誉城集团的改革担当和长子情怀，全体干部职工要上下一心、再接再厉，抢抓发展机遇，打破发展瓶颈，坚定市场化改革发展方向，进一步改革发展机制、激活发展动能、提升管理能力、规范发展行为，稳妥安排春节前的各项工作，科学谋划2023年工作，为实现企业跨越式高质量发展夯实基础。

一是要进一步主动担当，明确定位，争做誉城集团改革发展的排头兵和尖刀兵。全体干部职工必须进一步提高政治站位和思想认识，深刻理解誉城千里在城投集团及誉城集团高质量发展中的举足轻重地位，主动对照“十四五”战略规划，进一步坚定发展信心，进一步厘清发展思路，进一步强化各项管理，牢固树牢改革发展的头雁意识和忧患意识，真正实现誉城千里的誉满江城和驰骋发展。

二是要坚决解放思想，以思想破冰、改革创新带动企业的改革发展。要培养市场意识、竞争意识、改革意识、效益意识和风险意识等五个方面的意识。要培养市场意识，市场经营要“敢、活、合”，敢抓大项目，搞活经营，多方合作，刚性奖惩;要培养竞争意识，争先竞位，形成梯队，不能坐等;要培养改革意识，去其糟粕，优化整合，制度创新，建立以目标责任状为抓手的系统化管理体系;要培养效益意识，切实提高企业盈利能力，加强应收账款管理;要培养风险意识，时刻保持清醒头脑认识，时时处处居安思危。

三是要坚持党建引领，切实加强领导班子建设、干部人才队伍建设和党风廉政建设。人才兴，企业才能兴旺发达。人才工作要立足和满足于企业的改革发展目标。党建工作要紧密结合企业的发展实际，要打造具有誉城千里特点的党建品牌，要“支部建在连上”，要不唯形式，要突出特色，要适应企业的项目建设、现场管理和经营拓展需要。

四是要管理提升，全面检视各项管理制度，以加强全面管控、推行全面预算管理为抓手，真正建立责、权、利对等的管理体系。企业管理要“管得住、理得清”，要内强管理、外树形象，要抓住主要矛盾，不能“眉毛胡子一把抓”。要充分认识全面预算管理的重要性，要对标头部企业和行业先进经验，强化专业培训，明确标准和流程，倒逼企业管理不断提升。

五是要强化目标意识，科学做好年度指标设置。指标设置要实事求是、满足上级要求和发展需要，要建立“基本指标和增长指标”双指标体系，要细化指标内容，要进一步健全市场化体制机制，优化绩效考核体系，完善“目标、考核、管理、兑现”管理，增强激励约束力量。

六是要统筹安排，妥善做好春节前的各项工作。要确保节前支付平稳，要高起点高质量谋划2023年工作，要切实关心和爱护职工，统筹做好“春节期间不停工项目”现场管理、困难党员和职工慰问、安全生产检查、廉洁治理等工作。

誉城集团参与调研的领导王丙苗、万纯斌、徐莎莉分别围绕市场拓展与安全生产、人才培养培训与科技创新、节前资金支付与2023年目标计划等方面提出了具体指导意见。

誉城集团市场部、企管部、建管部和综合办负责人，誉城千里领导班子、各经营单位负责人和各部门负责人参加调研。