飞虹监理公司7个防汛排涝工程如期具备应急抽排能力

2017年5月30日，武汉飞虹监理公司监理的7个防汛排涝工程：江南泵站、夹套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道、南湖连通渠、后湖四期泵站、港西二期泵站、琴断口泵站已全部具备了应急抽排能力。
去年入秋以来，武汉飞虹监理公司将排水项目作为公司的重点工作，以聚势、聚智、聚力为工作措施，以拼担当、拼作风、拼进度为精神指引，全力推进各项目的工作进度，保质量、保安全，为城投集团公司和武汉市民交上一份满意的答卷。各项目如期完成关键节点目标，是城投集团公司正确领导、大力支持的结果，也是公司团结一心、拼搏赶超工作作风的体现。

聚势、聚智、聚力

作为武汉市防汛令重点项目，这一批排水工程建设意义重大，关系着武汉市2017年防汛排涝工作的成效。市城投集团公司高度重视，成立了集团公司主要领导任指挥长的现场指挥部。武汉飞虹监理公司积极响应，成立以董事长何刚雁为组长、两名副总经理惠志强、韩英进为副组长的防汛排涝工程工作小组，负责调度指挥。并组建了多支吃苦耐劳、能力过硬、作风优良的监理队伍奔赴各项目现场。

2016年9月10日，全市灾后重建水利工程项目启动活动在江南泵站施工现场开展，公司领导班子成员，中层干部以及项目总监全部到场参加，庄严誓师。公司内部大力发扬“打大仗、打恶仗、打硬仗”作战精神，号召公司全员学习各防汛排涝项目部不畏艰难，迎难而上的精神，为打赢水利项目建设打下坚实基础。

按照市委市市政府的指示，本次的7个防汛排涝工程必须在2017年5月30日之前具备应急抽排能力，工期紧，任务重，难点多。公司领导班子高度重视工期进度与质量安全，公司董事长何刚雁强调，“要发动全体员工群策群力，出现困难要及时交流，积极应对，迅速解决”。每个星期，都会多次在防汛排涝工程的主战场—江南泵站项目看到公司董事长何刚雁现场巡视检查，参加工作调度会的身影。

面对高难度、高强度的施工，作为监理方，各项目的总监都肩负着巨大的压力。如何在保证施工质量与安全的同时顺利完成施工进度，各位总监开动脑筋，积极协调，将施工情况及时向业主方进行汇报，为施工方出谋划策解决施工难题。

江南泵站基坑泵房在结构施工过程中，基坑支撑梁影响泵房结构施工，需对泵房区域支撑进行拆除。在指挥部会议上其他参建方均未对拆支撑事宜提出异议，江南泵站总监陈祖维在会议上提议把“拆撑”改成“换撑”以确保基坑侧墙及整个基坑支护体系的安全稳定，陈祖维的坚持引起了业主方及相关领导的认同，最终在保证施工进度的同时确保了施工的安全。

琴断口项目施工过程中，顶管施工地下穿越二环线（龙阳大道）管道要在110千伏高压线和地铁3号线间穿过，成为施工的最大“拦路虎”。在遇到困难的时候，项目总监谢春和及时召开处理顶管障碍物的方案分析会，为施工单位出谋划策，最终确定了施工处理方案。

拼担当、拼作风、拼进度

面对急难险阻，武汉飞虹监理公司高标准、高质量地完成了集团公司及相关业主单位交待的任务。在优异的成绩面前，离不开公司领导的正确带领，让飞虹全员能凝聚成一团火，展现出飞虹人“敢打仗、能打仗、打胜仗”的优良作风，也离不开公司每一个人在自身工作岗位上履职尽责，奋勇拼搏的“发光发热”。飞虹监理公司涌现了一大批勇于担当、作风优良、干劲十足的优秀典型。

项目成立时，需要组建一批能力强、干劲足、责任心强的团队，其中实力过硬、经验丰富的总监尤为重要。关键时刻，公司副总经理韩英进、总工办正、副主任陈祖维、彭园安挺身而出，在公司任职的同时，分别担任巡司河第二出江排水通道、江南泵站、后湖四期泵站的项目总监。一边要完成公司工作，一边还要担负起项目总监的责任。一人身兼多职，这是飞虹领导干部的担当。

江南泵站、夹套河骨干排水箱涵、巡司河第二出江排水通道三个项目部的监理员，平均年龄不足28岁。历经九个月的战斗，“机器不停，人员轮休”的二十四小时工作模式，项目没有一天休息。面对繁重的工作量和巨大的压力，这些年轻人没有退缩，团结协作、迎难而上，出色地完成了公司交办的任务。这是飞虹年轻人的担当。

港西二期泵站的项目总监王春红是一位女同志，可是巾帼不让须眉，严寒酷暑，她总是最早来到工地现场，最晚离开的那个。项目长期24小时工作加班，项目夜班人员短缺，王春红总是带头值夜班，夜班完成后，她总是在巡视完现场的每个角落才肯安心地完成交班，回去休息几个小时。南湖连通渠项目总监闫忠福，对待工作一丝不苟，事无巨细，以其扎实的工作作风，带领南湖连通渠项目团队提前15天完成530通水目标，深受洪山区水务局领导的好评。这是飞虹人“敦本务实，开拓进取”的精神。

(综合管理部 陈翔)